商业计划就像建筑的基础。一个好的商业计划书将为企业未来的成功铺平道路。以下是编写完美商业计划书的步骤和技巧。
讲述你的故事
为了说服投资者并激励他们为您的计划提供资金，您需要通过利用讲故事的力量来提供人性化的角度。通过描述您的想法是如何产生的，驱动您的未来以及您对未来的愿景来吸引读者。事实证明，故事可激活大脑的七个部分，使其比干燥数据更具记忆性，情感性和说服力。
把它分成三个部分
如果没有正确的结构，您的商业计划书将达不到标准。简洁是重要的。在您的执行摘要和产品信息之后，将您的计划分为三个主要部分：分析，行动计划和预测。
您的分析应涵盖您的受众，市场和竞争对手。接下来是您的行动计划，该计划应该针对您的团队，运营，销售和营销。最后，重点介绍您的牵引力和预测，例如当前位置和五年增长计划。
模糊不是成功商业计划的代名词。保证投资并指导可行的商业模式的那些支持具有特定细节的每个陈述。
例如，不要只说你会瞄准35岁以下的人。描述他们是谁，他们做了什么以及驱使他们购买的是什么。不要简单地提到你会生产'x'数量的产品或在网上宣传自己。包括有关谁将执行此操作，如何执行此操作以及提供实际时间表的详细信息。当你要求资金时，一定要准确解释它的全部内容。
用肉眼说出来
当人们设想商业计划时，通常会想到一个文本密集的文档。然而，今天最有效的商业计划是可视化的，因为图片和图形更具吸引力。
根据社会科学研究网络的一项研究，我们65％的人是视觉学习者。此外，大脑处理视觉效果的速度比文本快60,000倍。通过使用图像显示您的产品，图形描绘时间轴和图形以显示投影，信息将更容易消化。
实事求是
如果你的数字没有得到很好的研究，你的商业模式就会陷入困境。尽管通过高估您的销售额或低估成本来说服投资者了解您的想法的可行性可能很诱人，但这会导致问题，因为这些数字将是不切实际的，因此会给您的业务带来重大干扰。
为避免这种情况，请务必将所有数字作为基础。例如，不要对未来的收入进行有根据的猜测，而是找到类似的业务，并使用他们的增长数据作为指导。企业倒闭的主要原因之一是现金流管理不善，不是其中之一。
考虑将您的计划创建为演示板，以便在需要时将其翻倍为演示文稿。按照以下步骤制定完美的商业计划，您的想法将有更好的机会开始。
