任何企业组织都必须通过激励来留住最优秀的员工。没有经验丰富且合格的员工，企业无法实现预期目标。那么，如何提高员工的积极性，怎样留住员工呢？
敬业的员工队伍是一支富有成效的员工队伍。因此，组织需要激励员工在很长一段时间内获得最佳结果。企业应该考虑几种技术，以激励和留住表现最佳的员工。
货币补偿
贵公司在工资补偿方面的战略是什么？虽然金钱不是万能的，但它是就业方面的关键动力。企业需要记住其他雇主为类似职位所支付的费用。如果员工得到适当的工作补偿，他们会觉得自己是团队中的重要成员。还要考虑奖金和津贴等激励措施。
组织文化
您的领导团队必须参与才能让员工参与进来。价值观，政策，实践和行为都构成了公司的文化。建立一种引人入胜的公司文化并非一夜之间发生。你必须努力工作。员工正在寻求领导团队的跟进和承诺。
持续反馈
为了留住表现最佳的企业，企业需要提供持续的反馈。季度甚至年度评论作为唯一反馈形式的日子早已不复存在。员工希望从他们的主管那里获得持续，具体和明确定义的反馈。使用关于成就的积极反馈对于激励员工至关重要。此外，组织必须立即称赞员工，以反映积极和激励的姿态。
清晰的沟通
您的公司使命声明是否已被所有员工清楚地理解？您正在领导一个团队，您需要确保团队中的所有成员知道前进的方向。您的业务是如何完成的？您组织的短期和长期目标是什么？您的使命陈述应张贴在一个非常明显的位置，供所有员工查看。考虑将您的使命陈述添加到您网站的“关于我们”部分。
员工参与
每个希望留住员工的企业都应该改善组织沟通。高层管理人员需要学习让员工参与决策过程的艺术。尽管如此，管理层很可能会做出最终和最终决策，但寻求员工的建议可以在这个过程中注入员工的所有权。应鼓励工作人员通过提供建议和反馈积极参与决策过程。
学习与发展机会
人才发展的目标是为您的企业保持竞争优势。员工希望知道组织内部存在增长机会。辅导计划通过允许新员工影响更多终身职员，有助于促进发展活动。如果员工认为在您的组织内有一个长期计划，为他们提供符合其职业目标的机会，那么他们将更容易与您的组织保持长期合作关系。
摆脱坏员工
为什么你会坚持那些负面态度和低绩效的员工？你有没有听过这样的说法，“一个腐烂的苹果破坏整个桶？” 如果您的员工发现您让他们的同事逃离表现不佳，那么团队的其他成员就会对此表示不满。为什么其他人都必须拉动表现不佳的人的重量？此外，态度恶劣的员工可能会毒害整个员工，减少你的损失。
