泊头宏昌公司以“慧管易”为平台框架及展示前端，以数字化制造设备为基础，结合PDM、ERP、OA、CRM等专业化管理软件，针对公司设计研发、生产过程、管理运营、流程运行等各方面，实现从基础信息采集、数据归纳整理到数据展示、结果分析，并将这些数据运用到公司决策辅助和绩效管理方面，全面提升公司员工工作积极性、主动性，提高决策科学性、客观性。
项目从制造数字化、业务流程信息化、运营功能模块信息化三个方面，论证了泊头宏昌公司与“慧管易”平台合作的工业互联网项目的可行性。
Ø 制造数字化：公司新建生产中心全部为FMS柔性加工生产线，在公司内部实现了智能柔性制造，可自动化、高效率、高精度的制造工业级产品，具有数据采集接口。针对大量
的普通设备，利用成熟的传感器模块进行升级改造。
Ø 业务流程信息化：将重点工作流程搭建到平台，明确各节点参与人、标准，记录节点的实际执行时间和输出文件，重点业务流程（包括审批过程）全部线上执行。
Ø 运营功能模块信息化：在产品正向研发、加工工艺及铸造工艺研发中利用SOLIDWORKS模拟仿真软件、铸造工艺仿真软件提高研发效率。使用自研OA系统进行研发项目、管理项目线上管控，提高了项目计划达成率。通过ERP、CRM等系统实现各管理模块信息化，为平台搭建建立了基础。
泊头宏昌公司通过携手“慧管易”平台，将分散在PDM、ERP、OA、CRM、制造系统中的数据归集到统一的数据库，并根据管理需要进行统计，形成各种有针对性的报表，运用到公司决策辅助和绩效管理方面，全面提升公司员工工作积极性主动性，提高决策科学性、客观性。
项目达成后，预计公司研发效率可以在目前的基础上提高20%，提高各岗位人员工作积极性主动性，降低各项成本费用约80万，为企业增加收入约300万元。
如何实现量化绩效激励，一直是管理的难点。【“慧管易”数字化制造、管理平台建设】项目通过将企业中各种数据，包括产线运行、管理审批流程、进销存财务生产管理系统、项目管理系统中的数据进行统计分析，并根据管理需求目标进行融合，真正实现了“每个岗位都能衡量其价值并实现数字展现，真正实现量化激励”，可以极大的激发员工工作的主动性，具有很大的示范效应和推广价值。
